質(zhì)量體系9000標準，9000質(zhì)量體系標準

易成盛事體系認證 2023-06-09 08:40

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9000質(zhì)量體系指什么？

不知道你了解多少,說白了iso9000其實就是一個標準的公司所有的部門運行所要遵循的規(guī)則,它規(guī)定了公司內(nèi)所有部門\所有人員的工作職責及工作程序.是一套完整的管理體系,通過有效的管理最終反映到iso三體系認證上,所以叫質(zhì)量管理體系,具體內(nèi)容你可以找個標準看一下,里面很詳細的,在百度里你也可以收到標準.至于ISO9000的iso14001環(huán)境管理體系認證解釋我想你應(yīng)該明白的.這個百度里都有

9000質(zhì)量體系高手請進？

給你一個范本,這個報告包括了質(zhì)量體系和環(huán)境體系的內(nèi)容,你好好琢磨清楚. 管理體系管理評審報告部門：管理者代表時間：2007年1月15日報告人：一．管理體系的建立 2006年8月以來我們組織各相關(guān)主管討論并制定了公司的質(zhì)量和環(huán)境方針、質(zhì)量和環(huán)境目標、指標和方案，明確了各部門和主要崗位的崗位職責，編寫了環(huán)境管理體系相關(guān)的程序iso三體系認證，并負責各程序iso三體系認證的審核。組織編寫、整合和修訂了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》《生產(chǎn)和服務(wù)運作控制程序》《供方評估和環(huán)境影響施加管理程序》《采購控制程序》《iso三體系認證iso認證和開發(fā)控制程序》《管理評審程序》《人力資源管理程序》《生產(chǎn)設(shè)備的控制程序》《與顧客有關(guān)過程控制程序》《環(huán)境因素

你問的問題就提錯了,那是管理體系方面的

我是企業(yè)管理咨詢師,給你一個簡單的文本公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標貫徹情況在公司質(zhì)量體系建立之前，公司就公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標的內(nèi)容向全體員工征求意見，在總經(jīng)理與各部門負責人，反復(fù)推敲，提煉成目前能引導(dǎo)企業(yè)積極進取而有可行的質(zhì)量方針目標，在制定質(zhì)量目標時充分考慮了公司長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，公司內(nèi)部條件，市場背景，同行業(yè)水平對比。在匯集公司員工意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理體系標準的要求，體現(xiàn)持續(xù)改進和滿足要求的承諾，經(jīng)總經(jīng)理決定公司質(zhì)量方針為：專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)為本。誠信經(jīng)營，恪守信譽！質(zhì)量目標：顧客滿意度為≥90%；數(shù)據(jù)備份及時率為≥98%。管理評審顧客反饋報告由于我公司加強了質(zhì)量控制，服務(wù)質(zhì)量提高，對顧客的服務(wù)較好，顧客對我公司的服務(wù)反響較高，對今后的市場開拓起到良好作用。在04月份進行了一次顧客滿意度調(diào)查調(diào)查結(jié)果見調(diào)查報告。從質(zhì)量體系建立至今無顧客投訴。過程與服務(wù)符合性報告綱要本公司按ISO9001管理體系試運行以來，各部門認真貫徹標準要求，以質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，開展各項活動，有效地保證了服務(wù)的適用性及符合顧客對質(zhì)量的要求。隨著服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，質(zhì)量成本下降，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。由于質(zhì)量管理體系的運行，服務(wù)質(zhì)量在提高，從質(zhì)量體系導(dǎo)入以來,顧客滿意度有較大提高，服務(wù)成本有所降低。充分證實質(zhì)量管理體系對公司的質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)是行之有效的，運行是正常的。糾正預(yù)防措施實施報告綱要本公司質(zhì)量管理體系試運行以來，各部門認真貫徹標準，以質(zhì)量手冊和程序文件為依據(jù)，開展各項工作，有效地保證了服務(wù)的適用性及符合顧客對質(zhì)量的要求。在體系運行中各部門根據(jù)質(zhì)量管理體系標準,質(zhì)量手冊要求,在體系運行過程中對不合格及潛在不合格開出一些糾正與預(yù)防措施要求報告,各相關(guān)部門積極予以配合，對不符合項報告予以分析，提出了整改計劃并積極組織實施，經(jīng)驗證實施效果良好，這些糾正與預(yù)防措施的實施有利的提高了管理體系的符合性，提高了服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量管理體系改進工作計劃公司在2007年10月開始貫徹ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系標準，并且運行了四個多月。在體系運行的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多方面的不足。針對不足我們作出如下計劃：
一、行政部將于2008年10月下旬組織各部門對質(zhì)量手冊和程序文件進行修改。然后組織全體員工再次學習質(zhì)量手冊和程序文件，使每一個員工都能按文件規(guī)定辦事，保持質(zhì)量體系的有效性。
二、在設(shè)備標識管理方面要加強控制，嚴格按要求實施。
三、進一步完善過程的控制，降低成本，提高效率。
四、應(yīng)在2008年09月份招聘5名員工，充實公司的人力資源。編制：王化彬批準：邵青云2008年06月15日

關(guān)于9000質(zhì)量體系認證？

完全可以由三家公司來做，只是，這樣就比較麻煩點，一家公司全權(quán)代理的話，方便很好！?。?！同時做三個體系交給一家公司做，這樣也能給減少很多費用??！

是可以的！但是那樣不如都有一家做方便！價格可以打折的那樣監(jiān)督審核也相對方便一些！

完全可以，最好直接找機構(gòu)來做。價格比代理公司要便宜一些，另外簡化環(huán)節(jié)方便指導(dǎo)，周期也短。ITC認證機構(gòu)完全有權(quán)限做您說的體系認證。詳情見我空間

如何做好9000質(zhì)量體系認證工作？

認真學習理解標準要求；理論聯(lián)系實際，將標準要求與實際工作聯(lián)系起來。達不到要求的地方，進行改進。差不多就是這樣。

小規(guī)模企業(yè)實施iso9000體系比大企業(yè)更好上手也更易管理，因為人少，實施的要求容易傳達，也易監(jiān)督。而且認證咨詢費用相對也少。如果沒有接觸過，最好還是找個好一點的認證咨詢中心，請他們進行培訓，在標準內(nèi)容培訓后，會進行內(nèi)審員培訓，然后考核出一批內(nèi)審員；接著培訓老師會幫企業(yè)建立體系iso三體系認證，由企業(yè)確定管理都代表和體系推進人員，這樣便可正式實施體系了。在體系運行三個月之后（必須有一次內(nèi)審、一次管理評審），便可聯(lián)系認證咨詢中心安排外審，具體審核事宜及費用都可和認證咨詢中心協(xié)商