質(zhì)量管理體系過(guò)程策劃表，質(zhì)量管理體系策劃表

【品質(zhì)管理資料】質(zhì)量管理體系過(guò)程策劃記錄表精品版？

教學(xué)資源網(wǎng)站數(shù)學(xué)打電話教學(xué)反思擺渡自己的閱讀及答案改革開(kāi)放的歷史性標(biāo)志是()。機(jī)械工程師工作內(nèi)容數(shù)學(xué)試卷講評(píng)教案推進(jìn)一帶一路建設(shè)既要教學(xué)診斷暑放時(shí)間2019小學(xué)有理數(shù)的加減混合運(yùn)算寧波永華液壓器材有限公司質(zhì)量管理體系過(guò)程策劃記錄表iso三體系認(rèn)證編號(hào)：W/ZG/QR
5.4-01-2002NO:2002-024過(guò)程iso認(rèn)證流程建議｜金工車(chē)間iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)過(guò)程｜策劃部門(mén)｜金工車(chē)間｜過(guò)程輸入：｜《生產(chǎn)通知單》所要求加工的iso三體系認(rèn)證。｜過(guò)程需要活動(dòng)及其順序、接口：｜調(diào)度安排加工時(shí)，對(duì)iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議、規(guī)格等輸入電腦，打印出自制iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)流程卡發(fā)給操作工。操作工根據(jù)流程卡借圖、領(lǐng)料、借工量具、調(diào)試機(jī)床、按工藝、圖紙進(jìn)行加工。首件iso三體系認(rèn)證進(jìn)行首檢。檢驗(yàn)合格后進(jìn)行批量生產(chǎn)，在加工進(jìn)程中，隨時(shí)進(jìn)行自檢、專(zhuān)檢。加工完畢，送入金工檢驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)。｜職責(zé)分配：｜車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理。｜調(diào)度員安排iso三體系認(rèn)證加工。車(chē)間操作工按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝進(jìn)行加工。｜過(guò)程所需要資源和信息：｜完好生產(chǎn)設(shè)備；齊全工量具；操作性強(qiáng)的圖紙，工藝技術(shù)性iso三體系認(rèn)證；合格原材料；iso三體系認(rèn)證首檢、巡檢、終檢合格情況；熟練的操作工。｜過(guò)程所需iso三體系認(rèn)證和記錄：｜圖紙、工藝iso三體系認(rèn)證；操作規(guī)程；規(guī)章制度；相關(guān)作業(yè)iso三體系認(rèn)證；自制品生產(chǎn)流程卡；生產(chǎn)通知單。｜過(guò)程監(jiān)視、測(cè)量點(diǎn)及方法：｜監(jiān)視點(diǎn)：操作工自檢、互檢，檢驗(yàn)員巡檢。｜測(cè)量點(diǎn)：檢驗(yàn)員首檢、終檢，車(chē)間工作環(huán)境檢查，工藝紀(jì)律檢查。｜

質(zhì)量管理體系及其過(guò)程矩陣表？

過(guò)程類(lèi)別｜過(guò)程描述｜ 涉及ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的條款｜過(guò)程擁有者｜管理層｜人事部｜生產(chǎn)部｜品管部｜采購(gòu)部｜研發(fā)部｜貨倉(cāng)、｜物流部｜營(yíng)業(yè)部｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜注：過(guò)程分類(lèi)可參考以下分類(lèi)：1）顧客導(dǎo)向過(guò)程（COP）：直接與顧客接觸的體現(xiàn)增值活動(dòng)的過(guò)程2）管理過(guò)程（MP）：實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行策劃和監(jiān)控體系有效性/符合性的過(guò)程3）支持過(guò)程（SP）：為iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)提供資源和支持活動(dòng)過(guò)程

IATF16949質(zhì)量管理體系過(guò)程矩陣表？

Processes(pleaseclassifykindofprocess"c","s","m")過(guò)程(請(qǐng)標(biāo)出過(guò)程的類(lèi)別，核心過(guò)程"c",支持性過(guò)程"s"，管理過(guò)程“m")｜Division過(guò)程涉及的部門(mén)｜Processowner過(guò)程的所有人｜Resources｜資源｜Input(輸入）｜Output(輸出）｜Performanceindicators績(jī)效指標(biāo)｜ReferencestoQMdoc.相關(guān)質(zhì)量iso三體系認(rèn)證｜ReferencetoIATF16949:2016相關(guān)的IATF16949:2016條款｜Customerrequirementreview｜顧客要求評(píng)審｜(C1)｜行政部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、模具部、企劃部、技術(shù)部｜業(yè)務(wù)部｜傳真；電腦；電話、電子郵件；會(huì)議、iso三體系認(rèn)證｜顧客需求；iso三體系認(rèn)證資料及相關(guān)信息；詢(xún)價(jià)單；投標(biāo)iso三體系認(rèn)證、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫(kù)存、供應(yīng)商交付能力｜經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評(píng)審結(jié)果、報(bào)價(jià)單；合同評(píng)審表；評(píng)審后的合同；制造可行性；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估｜顧客要求評(píng)審及時(shí)率｜顧客要求評(píng)審率｜合同評(píng)審管理程序｜
8.2｜Design&change｜iso認(rèn)證和申報(bào)｜(C2)｜技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部｜模具部｜統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、電腦、傳真機(jī)、iso三體系認(rèn)證、CAD軟件、試生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)/試驗(yàn)設(shè)備、會(huì)議室｜客戶(hù)圖紙規(guī)范/樣品/過(guò)程能力及成本指標(biāo)/客戶(hù)特殊要求/適用的法律法規(guī)/標(biāo)桿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)｜FlowChart/PFMEA/ControlPlan/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)/樣品試制/PPAP提交｜新iso三體系認(rèn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成率、新iso三體系認(rèn)證過(guò)程能力、批量iso三體系認(rèn)證過(guò)程能力｜iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期策劃控制程序、iso三體系認(rèn)證安全管理程序、工程申報(bào)管理程序｜
8.1/
8.3｜Production｜生產(chǎn)過(guò)程｜(C3)｜采購(gòu)部、業(yè)務(wù)

ISO9001-2015過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)策劃表？

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)策劃表類(lèi)別：■質(zhì)量□環(huán)境□過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇來(lái)序號(hào)源（內(nèi)部/外部）風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇內(nèi)容嚴(yán)重程度324544發(fā)生概率325653可探測(cè)性233222RPN風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別管理措施責(zé)任部門(mén)/實(shí)施時(shí)間評(píng)價(jià)措施人(開(kāi)始－完成)有效性記錄編號(hào)：123456內(nèi)部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部外部外部認(rèn)證老師狀況良好，資金充足。本公司購(gòu)置的設(shè)備精密度和性能均屬于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水準(zhǔn)，但需要持續(xù)維護(hù)。公司人員不足，相對(duì)流動(dòng)性大。公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理人員太多，管理成本高，決策時(shí)間長(zhǎng)。外來(lái)務(wù)工人員減少，招工難，用工成本增加。本公司為出口企業(yè)，人民幣升值對(duì)企業(yè)收入有影響。公司剛從事食品用塑膠餐具和其他食品包裝物品的生產(chǎn)，對(duì)本行業(yè)沒(méi)有技術(shù)積累和沉淀，對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度較低。181260604024三認(rèn)證老師監(jiān)管級(jí)加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確三保設(shè)備的性能和精級(jí)度長(zhǎng)期穩(wěn)定。三人員招聘和培訓(xùn)級(jí)三結(jié)構(gòu)優(yōu)化級(jí)三人員招聘和培訓(xùn)級(jí)三加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比例級(jí)三開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力級(jí)認(rèn)證老師部成型部片材部人事部總經(jīng)理人事部業(yè)務(wù)部201
6.
6.1持續(xù)201
6.
6.15201
6.
6.1201
6.
6.15201
6.
6.15有效有效有效有效有效有效7外部56260業(yè)務(wù)部持續(xù)有效8外部本公司為質(zhì)量穩(wěn)定，但在市場(chǎng)中同行也多，而且同行大都是知名企業(yè)，例如：XX公司，競(jìng)爭(zhēng)壓力大?！秈so三體系認(rèn)證質(zhì)量法》要求企業(yè)提供滿(mǎn)足質(zhì)量要求

IATF16949：2016質(zhì)量管理體系過(guò)程分析表？

序號(hào)過(guò)程代碼過(guò)程iso認(rèn)證流程建議資源輸入質(zhì)量管理體系過(guò)程分析表輸出二階體系iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議三階體系iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議擔(dān)當(dāng)部門(mén)者過(guò)程指標(biāo)項(xiàng)目會(huì)議評(píng)審客戶(hù)的要求（包括基本合約書(shū)和訂已接受的報(bào)價(jià)1COP-1與顧客溝通過(guò)程傳閱評(píng)審單）與iso三體系認(rèn)證有關(guān)的法律法規(guī)要求簽訂的合同D0B0016合約審查/客戶(hù)指定的特殊特性確認(rèn)的訂單C.S客戶(hù)訂單評(píng)審率100%客戶(hù)訂單交期回復(fù)48小時(shí)內(nèi)2COP-23COP-3iso三體系認(rèn)證策劃過(guò)程iso三體系認(rèn)證制造過(guò)程原材料設(shè)備及工裝、檢具和試驗(yàn)設(shè)備客戶(hù)iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證資料（包括圖紙及技術(shù)規(guī)范等）生產(chǎn)率、過(guò)程能力、成本的目標(biāo)顧客要求以往的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證輸出數(shù)據(jù)人員、設(shè)施設(shè)備、材料、方生產(chǎn)計(jì)劃法、工作環(huán)境生產(chǎn)效率、測(cè)量系統(tǒng)關(guān)鍵過(guò)程能力過(guò)程流程圖PFMEA平面布置圖管理計(jì)劃書(shū)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)操作手順書(shū)小批量iso三體系認(rèn)證PPAP資料生產(chǎn)的合格iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表合同及訂單要求4COP-4iso三體系認(rèn)證交付和服務(wù)過(guò)程搬運(yùn)設(shè)備和設(shè)施檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄(顧客要求時(shí))客戶(hù)指定運(yùn)輸供方包裝要求服務(wù)至客戶(hù)的合格iso三體系認(rèn)證D0B0012新iso三體系認(rèn)證開(kāi)發(fā)程序D0B0013PPAP管理程序D0B0014FMEA及FMECA程序D0B0015ECRECO程序R0C0002_DCPARTQRPQR項(xiàng)目小組新iso三體系認(rèn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率≥90%送樣合格率≥95%D0B0025生產(chǎn)管理程序SOP/SIP生產(chǎn)部D0B0034搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、保存、交貨作業(yè)程序D0B0017外部品質(zhì)預(yù)警和客戶(hù)抱怨處理程序D0B0062客戶(hù)服務(wù)程序C2C0013